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	月末最終日に卸訪問するMRはMSから嫌われる！？MS時代の本音を暴露します！ へのコメント	</title>
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	<description>製薬会社のアラサーMR（営業職）が、医薬品業界の出来事・仕事内容・転職などについて情報を発信しているブログです！</description>
	<lastBuildDate>Sun, 28 Jan 2024 13:45:52 +0000</lastBuildDate>
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		<title>
		ヒサシ より		</title>
		<link>https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-9169</link>

		<dc:creator><![CDATA[ヒサシ]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 28 Jan 2024 13:45:52 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[&lt;a href=&quot;https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-8963&quot;&gt;Hirappa&lt;/a&gt; への返信。

Hirappaさん

コメントありがとうございます！
国が医薬品業界のアローアンスを問題視しているという噂は聞いていましたが、やはり事実なのですね。

私は今も昔も「詰め」＝「悪習」だと考えている人間ですので、こんな商習慣は滅んでほしいと本気で思っています。
MRも、MSも、現場の社員にとっては負担でしかありませんからね。

詰めに伴うアローアンスが消えれば、Hirappaさんが指摘している通り医薬品卸は急配を有料化するなどの措置を取らざるを得ないでしょう。
しかし、それも致し方ないことだと思いますし、詰めという名の悪習が存続するよりは遥かにマシだと思っています。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-8963">Hirappa</a> への返信。</p>
<p>Hirappaさん</p>
<p>コメントありがとうございます！<br />
国が医薬品業界のアローアンスを問題視しているという噂は聞いていましたが、やはり事実なのですね。</p>
<p>私は今も昔も「詰め」＝「悪習」だと考えている人間ですので、こんな商習慣は滅んでほしいと本気で思っています。<br />
MRも、MSも、現場の社員にとっては負担でしかありませんからね。</p>
<p>詰めに伴うアローアンスが消えれば、Hirappaさんが指摘している通り医薬品卸は急配を有料化するなどの措置を取らざるを得ないでしょう。<br />
しかし、それも致し方ないことだと思いますし、詰めという名の悪習が存続するよりは遥かにマシだと思っています。</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Hirappa より		</title>
		<link>https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-8965</link>

		<dc:creator><![CDATA[Hirappa]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Jan 2024 02:03:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hisashi-mr-diary.com/?p=5808#comment-8965</guid>

					<description><![CDATA[員数合わせの記事は、こちらです。ご参考ください。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1810/23/news042_5.html]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>員数合わせの記事は、こちらです。ご参考ください。<br />
<a href="https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1810/23/news042_5.html" rel="nofollow ugc">https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1810/23/news042_5.html</a></p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Hirappa より		</title>
		<link>https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-8963</link>

		<dc:creator><![CDATA[Hirappa]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Jan 2024 01:58:02 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[もう定年が目前なので、ちょいちょいブログを拝見しています、Hirappaです。
月末の「詰め」などの風習は、海外では聞いた事がありません。日本だけの風習ですね。とあるネット記事の考察に拠れば「数量の詰め」は、旧日本陸軍・海軍が、太平洋戦争で敗北した最大の原因と言われている「員数合わせ」に起源があるという考察でした。員数合わせとは、要するに数さえ合ってれば問題にされず、足りなければ隣の部隊から盗んででも調達してくる、悪い因習です。
軍部の作戦の立案もそんな調子で行って、戦果報告もそういう調子ですから、何が本当で何がウソなのか、もうメチャクチャ。合理的に考える米国に勝てる訳がない。
そんな悪い因習が、連綿と日本企業に引き継がれているのだというこの記事は、もしそうならば、日本が30年もの経済失速からなかなか回復できないのも、ここらへんに原因があるのかもしれませんね。　そもそも、詰めたところで、需要の先食いをしているだけだし、下手すると翌月返品。
　ところで
厚労省と財務省は、今後の医療費削減の矛先が、このような医薬品専業卸しの非効率な業務の改善に向かってくると予想されています。「月末の詰め」の原因となっているメーカーからの報奨金制度なども、廃止を促しているそうです。そうなれば、そうでなくても利益の薄い卸業ですから、報奨金が減る分、MSの数の削減に舵を切るでしょう。　そうなると「急配」については割増金を取るとか、支払い方式を「限定」する方向にならざるを得ません。財務省は、小規模クリニックを目の敵にしています（コロナでも全く協力を得られなかった）から、クリニックはますます厳しい状況になるでしょう。
しかし、本当の嵐は、その後に来ます。
そういう風になってくると、医薬品専業卸でなくても、医薬品の配送業務への参入が容易になるからです。財務省はそこも狙っています。つまり、ヤマト運輸やAmazonの、医薬品配送への参入です。
20年後医薬品卸の業界の様相は、まったく予想だにできないほど変容していることでしょう、それだけは間違いありません。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>もう定年が目前なので、ちょいちょいブログを拝見しています、Hirappaです。<br />
月末の「詰め」などの風習は、海外では聞いた事がありません。日本だけの風習ですね。とあるネット記事の考察に拠れば「数量の詰め」は、旧日本陸軍・海軍が、太平洋戦争で敗北した最大の原因と言われている「員数合わせ」に起源があるという考察でした。員数合わせとは、要するに数さえ合ってれば問題にされず、足りなければ隣の部隊から盗んででも調達してくる、悪い因習です。<br />
軍部の作戦の立案もそんな調子で行って、戦果報告もそういう調子ですから、何が本当で何がウソなのか、もうメチャクチャ。合理的に考える米国に勝てる訳がない。<br />
そんな悪い因習が、連綿と日本企業に引き継がれているのだというこの記事は、もしそうならば、日本が30年もの経済失速からなかなか回復できないのも、ここらへんに原因があるのかもしれませんね。　そもそも、詰めたところで、需要の先食いをしているだけだし、下手すると翌月返品。<br />
　ところで<br />
厚労省と財務省は、今後の医療費削減の矛先が、このような医薬品専業卸しの非効率な業務の改善に向かってくると予想されています。「月末の詰め」の原因となっているメーカーからの報奨金制度なども、廃止を促しているそうです。そうなれば、そうでなくても利益の薄い卸業ですから、報奨金が減る分、MSの数の削減に舵を切るでしょう。　そうなると「急配」については割増金を取るとか、支払い方式を「限定」する方向にならざるを得ません。財務省は、小規模クリニックを目の敵にしています（コロナでも全く協力を得られなかった）から、クリニックはますます厳しい状況になるでしょう。<br />
しかし、本当の嵐は、その後に来ます。<br />
そういう風になってくると、医薬品専業卸でなくても、医薬品の配送業務への参入が容易になるからです。財務省はそこも狙っています。つまり、ヤマト運輸やAmazonの、医薬品配送への参入です。<br />
20年後医薬品卸の業界の様相は、まったく予想だにできないほど変容していることでしょう、それだけは間違いありません。</p>
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			</item>
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		<title>
		ヒサシ より		</title>
		<link>https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-7978</link>

		<dc:creator><![CDATA[ヒサシ]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Oct 2023 11:47:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hisashi-mr-diary.com/?p=5808#comment-7978</guid>

					<description><![CDATA[&lt;a href=&quot;https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-7937&quot;&gt;たぬきち&lt;/a&gt; への返信。

たぬきちさん

コメントありがとうございます！
ご指摘の通り、月末最終日の「詰め」が好きなMSなんて皆無だと思います！

私自身も「詰め」に関しては苦い記憶しかありません…（汗）
その一方で、私の先輩MSの中にはたぬきちさんのように悠々自適かつ自由に詰めていた人がいたので、毎回ヒィヒィ言っている私にとっては羨ましい限りでした。

こういった詰めの業務を効率化できるかどうかを含めて、MSとしての適性が問われるのかもしれませんね！
またのコメントをお待ちしております！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-7937">たぬきち</a> への返信。</p>
<p>たぬきちさん</p>
<p>コメントありがとうございます！<br />
ご指摘の通り、月末最終日の「詰め」が好きなMSなんて皆無だと思います！</p>
<p>私自身も「詰め」に関しては苦い記憶しかありません…（汗）<br />
その一方で、私の先輩MSの中にはたぬきちさんのように悠々自適かつ自由に詰めていた人がいたので、毎回ヒィヒィ言っている私にとっては羨ましい限りでした。</p>
<p>こういった詰めの業務を効率化できるかどうかを含めて、MSとしての適性が問われるのかもしれませんね！<br />
またのコメントをお待ちしております！</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		たぬきち より		</title>
		<link>https://www.hisashi-mr-diary.com/mr-ms-kankei13/#comment-7937</link>

		<dc:creator><![CDATA[たぬきち]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Sep 2023 14:31:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hisashi-mr-diary.com/?p=5808#comment-7937</guid>

					<description><![CDATA[ヒサシ　様

いつも楽しく拝見させて頂いております。たぬきちです。

月末最終日は仰る通り1ー4までのことが多く、特に1詰めが厳しいと思います。

　←〇〇薬局に今日中に〇〇（薬剤）を買ってもらえ
　←お前は目標まで〇〇万円足らない！はやく売れ！（今日中）

みたいな。

MS現役時代に3年目ぐらいまでずっと月末最終日が嫌でした。（多分好きな人いない）

詰めに加えて空気の読めないMRさんがいらっしゃって詰めろと暗に言ってくるので。（卸に来る暇あんなら処方元行けや）



　なので当時やり方を変えました。当時の会社は月末3日前ぐらいから詰め会議があったので自分の役割はわかっていたのです。
　　
例　ヒサシさんは　薬剤Ａ　薬剤Ｂ　薬剤Ｃを2件ずつ売って来い　薬剤Ｄはもう売っているからやらなくてよい（売らなくてよい）
　　たぬきちは　薬剤Ｂ　Ｃ　Ｄ　を3件　Ａはもうやらくてよい

　みたいな感じです

3年目まではとてもしんどくやっていました。

ですが、恒例行事で大体どの薬剤を一人当たり〇件ってわかってくるんですよね。

なので担当薬局に月初めから「月末に〇〇必要なんで一つだけ月末に買ってください」

とお願いしました。

するとどうでしょう。月末に必死で頭下げなくても買ってもらえます。この習慣が続くと、人は不思議なもので

相手方も違う薬剤でもいいよとなってしまうんです。（体験談）


　こうなってしまえば天下です。月末など怖くないです。私はほとんど最終日寝ていましたし、上司とメシ食ってました。

でも月末です。

最終日の締め時間前支店長クラスはＰＣの前で管轄の各売上を観ています。あと〇〇万円足りないと。

締め時間の一時間前には、足りないＭＳやまだ売れそうなＭＳに電話が鳴り響きます。

　←結論　基本できない（売れない）　一時間前に売れる人なんかいるか、、、と

それも風習でした。だから私も電話がよく鳴りました。なんとかできないか、と。

　←できる訳ねえだろと思いつつ。ここで秘技がでます。


秘技　顔が売れてる薬局さんに月末〇〇万円までこっちの勝手で売上やっていいですかと。その薬剤いらなければ返品すぐ回しますと。

　そんなこんなで月末〇〇万円まで自由な私なので詰めもなにも関係ないのです。こうなったら敵なしです。



そんな楽しくやっている内に転職の話が来ました。業界は違いますが恐らくヒサシ様と同じような感じだと思います。

ＭＳもＭＲさんも厳しい仕事かもしれませんが、きっとやり方次第です。

向き、不向きがはっきりしています。悪い仕事だとは私は思いません。


たぬきち。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>ヒサシ　様</p>
<p>いつも楽しく拝見させて頂いております。たぬきちです。</p>
<p>月末最終日は仰る通り1ー4までのことが多く、特に1詰めが厳しいと思います。</p>
<p>　←〇〇薬局に今日中に〇〇（薬剤）を買ってもらえ<br />
　←お前は目標まで〇〇万円足らない！はやく売れ！（今日中）</p>
<p>みたいな。</p>
<p>MS現役時代に3年目ぐらいまでずっと月末最終日が嫌でした。（多分好きな人いない）</p>
<p>詰めに加えて空気の読めないMRさんがいらっしゃって詰めろと暗に言ってくるので。（卸に来る暇あんなら処方元行けや）</p>
<p>　なので当時やり方を変えました。当時の会社は月末3日前ぐらいから詰め会議があったので自分の役割はわかっていたのです。<br />
　　<br />
例　ヒサシさんは　薬剤Ａ　薬剤Ｂ　薬剤Ｃを2件ずつ売って来い　薬剤Ｄはもう売っているからやらなくてよい（売らなくてよい）<br />
　　たぬきちは　薬剤Ｂ　Ｃ　Ｄ　を3件　Ａはもうやらくてよい</p>
<p>　みたいな感じです</p>
<p>3年目まではとてもしんどくやっていました。</p>
<p>ですが、恒例行事で大体どの薬剤を一人当たり〇件ってわかってくるんですよね。</p>
<p>なので担当薬局に月初めから「月末に〇〇必要なんで一つだけ月末に買ってください」</p>
<p>とお願いしました。</p>
<p>するとどうでしょう。月末に必死で頭下げなくても買ってもらえます。この習慣が続くと、人は不思議なもので</p>
<p>相手方も違う薬剤でもいいよとなってしまうんです。（体験談）</p>
<p>　こうなってしまえば天下です。月末など怖くないです。私はほとんど最終日寝ていましたし、上司とメシ食ってました。</p>
<p>でも月末です。</p>
<p>最終日の締め時間前支店長クラスはＰＣの前で管轄の各売上を観ています。あと〇〇万円足りないと。</p>
<p>締め時間の一時間前には、足りないＭＳやまだ売れそうなＭＳに電話が鳴り響きます。</p>
<p>　←結論　基本できない（売れない）　一時間前に売れる人なんかいるか、、、と</p>
<p>それも風習でした。だから私も電話がよく鳴りました。なんとかできないか、と。</p>
<p>　←できる訳ねえだろと思いつつ。ここで秘技がでます。</p>
<p>秘技　顔が売れてる薬局さんに月末〇〇万円までこっちの勝手で売上やっていいですかと。その薬剤いらなければ返品すぐ回しますと。</p>
<p>　そんなこんなで月末〇〇万円まで自由な私なので詰めもなにも関係ないのです。こうなったら敵なしです。</p>
<p>そんな楽しくやっている内に転職の話が来ました。業界は違いますが恐らくヒサシ様と同じような感じだと思います。</p>
<p>ＭＳもＭＲさんも厳しい仕事かもしれませんが、きっとやり方次第です。</p>
<p>向き、不向きがはっきりしています。悪い仕事だとは私は思いません。</p>
<p>たぬきち。</p>
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